Il framework che trasforma l'azienda

IMPACT: il modello per la trasformazione digitale in azienda.

OBIETTIVO: rendere sostenibile l’adozione dell’Intelligenza Artificiale, aumentare l'efficienza operativa e garantire la conformità all’AI Act.

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Il framework che trasforma l'azienda

IMPACT: il modello per la trasformazione digitale in azienda.

OBIETTIVO: rendere sostenibile l’adozione dell’Intelligenza Artificiale, aumentare l’efficienza operativa e garantire la conformità all’AI Act. 

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Strategia validata in azienda con risultati misurabili in 6 mesi

Il framework IMPACT

L'AI ACT è già in vigore. Il momento di agire è questo.
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IMPACT nasce sul campo e porta risultati misurabili

I numeri parlano chiaro

Dal 2025, le aziende che non rispettano i requisiti dell'AI ACT rischiano sanzioni fino al 7% del fatturato globale. Alcuni recenti studi rilevano che solo il 6% delle grandi imprese si considera già conforme e il 52% ha gravi dubbi sulla normativa.

Non è teoria, è pratica che funziona

IMPACT nasce dall’esperienza concreta in azienda. È un modello testato, solido, pensato per portare risultati reali e misurabili.

Progettato da chi conosce la tecnologia e i processi aziendali

IMPACT risponde al bisogno di trasformazione digitale delle imprese: digital mindset, intelligenza artificiale applicata ai processi e consapevolezza normativa. Una strategia di innovazione allineata agli obiettivi di business.

L'AI Act richiede azioni immediate:

  1. Mappatura sistemi AI entro Q3 2025
  2. Formazione obbligatoria sull'uso etico dell'AI
  3. Documentazione governance e procedure
  4. Sistema di monitoraggio continuo

Ogni mese di ritardo significa:

  • Rischio sanzioni crescente
  • Vantaggio competitivo perso
  • Team sempre meno preparati
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5 ore 40 ore

Perché agire ora

La trasformazione digitale non si può più rimandare.

Chi adotta l’AI ora accelera, chi aspetta si ferma


Secondo Bain & Company, il 75% degli AD ritiene che l’AI stia già superando le aspettative. Le aziende che hanno avviato l’integrazione automatizzano fino al 20% delle attività a parità di qualità, migliorando tempi di sviluppo e time-to-market. La finestra di vantaggio competitivo si sta chiudendo.

L’AI Act impone azioni immediate (non solo tecniche)


Dal 2 febbraio 2025 è attivo il divieto di utilizzo di sistemi AI ad “alto rischio inaccettabile” (art. 5) e l’obbligo di alfabetizzazione trasversale sull’AI (art. 4).
Adeguarsi significa mappare sistemi, attivare formazione documentata, rivedere policy interne. Le sanzioni? Fino a 35 milioni di euro o il 7% del fatturato.

L’AI è già in uso in azienda, ma fuori controllo


Dipendenti e manager usano ChatGPT, Gemini e CoPilot senza policy chiare. Nasce così una “shadow AI” che produce efficienza, ma anche rischi: perdita di know-how, violazione della compliance, mancanza di visione strategica. Governare questa fase è una priorità culturale e organizzativa.

Non è hype: è impatto economico concreto


Secondo Accenture, l’adozione di strumenti di AI generativa potrà generare +50 miliardi di euro di valore aggiunto per le imprese italiane entro il 2030.
La domanda non è se agire, ma come. E quanto velocemente.

Agisci ora

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"Abbiamo unito il meglio di due mondi: la solidità scientifica e la concretezza del business. Ogni contenuto di IMPACT è stato sviluppato e testato direttamente in azienda." - Elisabetta Leuce, CEO di Osel

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